提高工程竣工結算質(zhì)量的管理方法

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  • 來(lái)源:土木工程網(wǎng)
  • 發(fā)布時(shí)間:2020-01-13 11:28
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【概要描述】在建設工程項目管理中,如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理,確保審查質(zhì)量達標,審查時(shí)限不超,是各級工程造價(jià)管理部門(mén)非常關(guān)注的問(wèn)題。為此,加強事中管理,創(chuàng )新管理方法就顯得尤為重要,造價(jià)管理部門(mén)應將結算審查質(zhì)量視為造價(jià)審查部門(mén)的“生命線(xiàn)”,在工程竣工結算管理中進(jìn)一步提高結算審核質(zhì)量。

提高工程竣工結算質(zhì)量的管理方法

【概要描述】在建設工程項目管理中,如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理,確保審查質(zhì)量達標,審查時(shí)限不超,是各級工程造價(jià)管理部門(mén)非常關(guān)注的問(wèn)題。為此,加強事中管理,創(chuàng )新管理方法就顯得尤為重要,造價(jià)管理部門(mén)應將結算審查質(zhì)量視為造價(jià)審查部門(mén)的“生命線(xiàn)”,在工程竣工結算管理中進(jìn)一步提高結算審核質(zhì)量。

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詳情

在建設工程項目管理中,如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理,確保審查質(zhì)量達標,審查時(shí)限不超,是各級工程造價(jià)管理部門(mén)非常關(guān)注的問(wèn)題。為此,加強事中管理,創(chuàng )新管理方法就顯得尤為重要,造價(jià)管理部門(mén)應將結算審查質(zhì)量視為造價(jià)審查部門(mén)的“生命線(xiàn)”,在工程竣工結算管理中進(jìn)一步提高結算審核質(zhì)量。

一、規范程序,總體協(xié)調,為造價(jià)管理工作提供保障。

為了強化責任意識,嚴格工作程序,建設單位應注重發(fā)揮投資控制的職能作用,制定相關(guān)的工程建設項目投資管理辦法,以明確造價(jià)管理各環(huán)節的工作績(jì)效目標、標準和考核制度,各職能部門(mén)應依照部門(mén)工作職責做好分管工作的投資控制,使工程造價(jià)管理從源頭抓起,并貫穿于從項目立項到竣工結算的全過(guò)程,在執行上做到全過(guò)程受控,以實(shí)現常規性工作程序化。

建設單位也可以根據單位實(shí)際實(shí)行工程項目基本建設管理協(xié)調會(huì )制度,集體研究、解決工程建設中遇到的投資、設計、施工、物資、結算等方面的問(wèn)題,協(xié)調各職能部門(mén)的工作,各部門(mén)及時(shí)、準確的反映工作中存在的問(wèn)題和遇到的困難,主管領(lǐng)導及時(shí)協(xié)調、決策,明確責任部門(mén)完成時(shí)限,并且做好催辦落實(shí)工作,確保影響工程施工進(jìn)度和結算審查進(jìn)度的問(wèn)題的解決。

二、加大協(xié)調配合和績(jì)效考核力度,確保結算工作規范運行。

工程造價(jià)管理是一個(gè)系統工程,涉及到規劃計劃、設計、基建、物資、財務(wù)和造價(jià)管理等部門(mén),它是一個(gè)橫向協(xié)作、縱向銜接的、互動(dòng)的鏈條體系,鏈條中每個(gè)環(huán)節都與整個(gè)體系的優(yōu)質(zhì)高效運轉密切相關(guān)。

1、超前啟動(dòng),合理編排結算審查計劃。

建設單位造價(jià)管理部門(mén)應重視結算前期的各項工作,詳細摸清項目數量、投資金額、工程進(jìn)度以及存在的問(wèn)題,并據此編制出切合實(shí)際的年度工程竣工結算運行計劃,編排好每一個(gè)項目的結算審查時(shí)間及報審時(shí)間,并時(shí)刻與項目經(jīng)理保持密切溝通,計劃運行大表實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)調整,隨時(shí)保持計劃結算項目最新情況,確保每項工程竣工結算施工單位及早報審、結算審查及時(shí)開(kāi)展,從而加快工程結算審查進(jìn)度。

2、協(xié)調配合,確保關(guān)鍵環(huán)節暢通??⒐そY算作為工程造價(jià)管理的收口環(huán)節,前期各環(huán)節管理中存在的問(wèn)題最終都會(huì )在工程結算階段表現出來(lái),直接影響到工程結算進(jìn)度和質(zhì)量。因此,主動(dòng)、有效地協(xié)調工作是確保工程項目竣工結算按期完成的重要手段。因此,預算部門(mén)加強與各相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調配合,對于保證結算審查進(jìn)度和質(zhì)量至關(guān)重要。

造價(jià)部門(mén)首先應加強與基建部門(mén)的協(xié)調結合,參加竣工驗收,摸清全年項目完工情況,明確竣工資料移交時(shí)間,制定切實(shí)可行的結算審查工作計劃,各工序、各專(zhuān)業(yè)緊密銜接,加快了結算審查進(jìn)度;造價(jià)部門(mén)還應加強與物資部門(mén)的協(xié)調配合,確保甲供材料、設備在結算前由物資部門(mén)按單項工程向預算部門(mén)提供采購明細,施工單位自購材料、設備在工程結算報審前基本完成材料、設備價(jià)格認證;造價(jià)部門(mén)還要加強與規劃設計部門(mén)的協(xié)調配合,確??倛D驗收手續與結算審查同步完成;造價(jià)部門(mén)更要加強對施工單位的協(xié)調力度,嚴格規定了竣工資料、結算上報時(shí)間和結算二稿返稿時(shí)間,并制定相應的處罰措施。通過(guò)各相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調配合,加強竣工結算的前期準備工作,結算審查進(jìn)度計劃才能得到落實(shí),竣工結算工作才能高效運作。

三、加大績(jì)效考核力度,提高造價(jià)管理水平。

1、實(shí)行造價(jià)管理部門(mén)對施工單位考核制度。針對工程結算過(guò)程中施工單位存在的結算編制高估冒算、竣工資料內容不合規、工程結算資料報審和結算二稿修改不及時(shí)等問(wèn)題,造價(jià)管理部門(mén)對施工單位考核制度。

造價(jià)管理部門(mén)從結算審核入手,對施工單位竣工結算資料上報時(shí)間,結算二稿返稿時(shí)間,價(jià)格認證申報時(shí)間,結算編制質(zhì)量,等作了嚴格的規定,并制定了相應的處罰措施,我們依據相應內容進(jìn)行考核,并將考評結果提交基建部門(mén),與基建部門(mén)對施工單位的考評結果一起作為今后施工隊伍錄用的重要依據。由于造價(jià)管理部門(mén)考核介入,可以促進(jìn)施工單位對竣工資料合規性、結算編制準確率和物資采購報價(jià)準確率的重視程度。

2、實(shí)行造價(jià)管理部門(mén)對監理單位考核制度。工程項目實(shí)行監理管理,解決了建設單位基建工作量大,管理人員少的矛盾,現場(chǎng)管理工作得到了加強,是提高工程項目管理水平的有效途徑。但從已往完成竣工結算的項目中,有個(gè)別監理項目存在問(wèn)題較多,造成核減率較高。為了提高監理項目的結算質(zhì)量,建設單位可以實(shí)行對監理單位考核制度,在簽訂監理合同協(xié)議條款時(shí),明確竣工結算準確率的要求,以強化監理單位的責任意識,提高監理項目的竣工結算質(zhì)量。

3、實(shí)行造價(jià)管理部門(mén)對項目經(jīng)理考核制度。針對施工管理對工程結算的影響程度,建設單位可以實(shí)行造價(jià)管理部門(mén)對項目經(jīng)理考核制度。從竣工資料組卷和對資料的審核是否影響到工程結算、竣工資料內容是否規范、項目經(jīng)理能否積極配合工程造價(jià)人員做好工程項目的結算審查等幾個(gè)方面,由造價(jià)人員對項目經(jīng)理進(jìn)行綜合評價(jià),考評結果可作為對項目經(jīng)理進(jìn)行年度考核的一項重要內容。通過(guò)實(shí)行造價(jià)管理部門(mén)對項目經(jīng)理考核制度,增強項目經(jīng)理的責任感,提高竣工資料的合規性,加快竣工資料組卷進(jìn)度,促進(jìn)了項目經(jīng)理與造價(jià)人員結合的主動(dòng)性,對建設單位基建管理和造價(jià)管理工作都能起到積極的促進(jìn)作用。

4、完善造價(jià)人員業(yè)績(jì)考核體系,強化內部質(zhì)量監控。增強造價(jià)人員的責任心,是做好造價(jià)管理工作的保證。建設單位應該進(jìn)一步完善造價(jià)管理業(yè)績(jì)考核體系,對崗位常規性工作的每一個(gè)工作步驟的工作標準和工作量都進(jìn)行量化,使之具有較強的可操作性。把結算審核質(zhì)量和進(jìn)度作為主要考核內容,按照考核細則對造價(jià)人員月度工作完成情況進(jìn)行綜合考評,考評結果直接與本人的月度業(yè)績(jì)工資掛鉤。如果績(jì)效考核管理到位,對工程造價(jià)管理工作將會(huì )起到積極地促進(jìn)作用,它可以提高造價(jià)人員履行職責的積極性和主動(dòng)性,充分挖掘個(gè)人潛力,積極、主動(dòng)地開(kāi)展工作。

幾點(diǎn)體會(huì )

1、要想提高結算審查質(zhì)量,確保審查時(shí)限不超,規范化、制度化管理是根本。要制定科學(xué)、合理的工程結算審查及考核管理辦法,針對工程竣工結算的編報、審查、管理及相關(guān)考核作出具體的規定,并且形成長(cháng)效機制,常抓不懈。

2、要想提高結算審查質(zhì)量,確保審查時(shí)限不超,提升造價(jià)人員業(yè)務(wù)水平是保障。要通過(guò)各種方式多渠道加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,強化造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)技能培訓,提高綜合素質(zhì)。只有這樣,在實(shí)際審查工作中才能應用自如,達到事半功倍、提高效率的目的。

3、工程竣工結算審查工作,涉及到多個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén),溝通協(xié)調是關(guān)鍵。統一領(lǐng)導、通力合作、積極配合、及時(shí)溝通、密切協(xié)調是確保工程結算審查時(shí)限不超的唯一有效途徑。

4、工程竣工結算審查要把握輕重緩急,抓住主要矛盾。整個(gè)工程結算管理過(guò)程錯綜復雜,要處理好影響竣工結算的主要問(wèn)題,要抓主要矛盾,抓關(guān)鍵環(huán)節,做到及時(shí)了解、提前督促、提早協(xié)調,對確保工程竣工結算質(zhì)量具有重要意義。

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