1.加強施工管理隊伍的培養和鍛煉

園林施工設計涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和美學(xué)知識，加強管理隊伍的建設和培養鍛煉非常重要。高校應該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)科建設，并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機會(huì );各企業(yè)也應該開(kāi)展更多具有針對性的培養和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國園林施工建設的水平提升。

2.嚴格執行設計圖紙的交底和會(huì )審工作

設計圖紙的好壞直接影響到整個(gè)工程施工的好壞。設計圖紙交底和嚴格會(huì )審能夠及時(shí)發(fā)現設計中的缺陷和問(wèn)題，并在施工前及時(shí)糾正，避免施工過(guò)程中出現更大的損失;而對于圖紙的會(huì )審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設計者的意圖，以便在施工中更好地讓設計概念得以實(shí)施。

3.加強施工工人管理

園林施工管理的首要問(wèn)題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性;對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，進(jìn)行現場(chǎng)調查、了解和溝通。施工現場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見(jiàn)的時(shí)候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關(guān)心的生活問(wèn)題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執行。

4.創(chuàng )造和諧的團隊氣氛

任何一項工程的順利開(kāi)展都離不開(kāi)團隊協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團隊的共同參與。創(chuàng )造和諧現場(chǎng)氣氛首先需要盡可能早發(fā)現、早處理問(wèn)題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過(guò)程中加強各部門(mén)的溝通，讓各部門(mén)都對總體施工情況有一個(gè)深入了解。如在種植樹(shù)木或深根植被時(shí)，要了解硬件施工方面的計劃、路面標高等情況，然后在種植過(guò)程中盡量加以配合，這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重復勞動(dòng)，從而在加快工程進(jìn)度的同時(shí)避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過(guò)程中，作為施工項目的管理方，如果能夠很好地和各個(gè)施工單位處理好關(guān)系，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進(jìn)度，從而為施工管理帶來(lái)便利。

5.嚴格把關(guān)材料采購

材料是建設的基礎，也是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵因素。在園林設計施工過(guò)程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的苗木采購。在園林施工過(guò)程中，土建水電材料的采購應該嚴格按照設計圖紙要求，著(zhù)重集中采購，嚴格甄選符合要求的供貨廠(chǎng)家，并在材料進(jìn)場(chǎng)之前對材料的規格、性能?chē)栏癜殃P(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。而苗木采購則關(guān)系綠化工程的實(shí)施，所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著(zhù)園林建設的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時(shí)候還需要在短時(shí)間內就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。