2022年11月9日，華天園林邀請原武漢市園林科研所黨委書(shū)記、高級工程師路凱生，湖北美術(shù)學(xué)院藝術(shù)設計學(xué)院教授潘延斌等探討苗圃規劃經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作。

深入苗圃實(shí)地，精細化“把脈”

兩位園林專(zhuān)家在公司董事長(cháng)范雙濤、董事長(cháng)助理范碧蓉、總工程師李志清和工程管理中心總監張敏等陪同下考察了華天園林苗圃基地，走遍苗圃各分區進(jìn)行“把脈號診”。兩位專(zhuān)家分別從苗木種類(lèi)、苗木生長(cháng)趨勢、生長(cháng)所需的基礎設施情況等各方面為現有苗木進(jìn)行診斷，為同行管理人員、工作人員普及苗木的種植、修剪、養護等知識，并就問(wèn)題樹(shù)種的處理提供解決方案。

△苗圃參觀(guān)

分享“問(wèn)診”意見(jiàn)，暢談發(fā)展之思

為探討收集更為系統的苗圃調整發(fā)展指導意見(jiàn)，構思更為具體的經(jīng)營(yíng)管理方案，一場(chǎng)掌聲不斷的分享座談會(huì )在華天園林會(huì )議室展開(kāi)。

路凱生老師對華天苗圃給予了肯定，他說(shuō)，華天苗圃不乏生長(cháng)形勢較好、更具價(jià)值的苗木，但在提升上要堅持“以短養長(cháng)、長(cháng)短結合”的原則，各位管理者要深入思考將苗木快速推入市場(chǎng)的有效方法，促進(jìn)苗圃的高效周轉。對于下一步調整，建議從以下七點(diǎn)著(zhù)手：一是請專(zhuān)業(yè)機構對苗圃土壤進(jìn)行檢測，根據土壤特點(diǎn)來(lái)選擇匹配的苗木品種；二是加強基礎設施建設，完善苗圃路網(wǎng)建設，便于樹(shù)木移植和運輸；三是全面清查現有苗木并進(jìn)行分類(lèi)，及時(shí)處理無(wú)實(shí)用價(jià)值的苗木，調整苗木間距、位置，試點(diǎn)部分有特色、有前景的苗木；四是搭建苗木梯隊建設，確保苗木的延續性；五是要積極對標學(xué)習行業(yè)優(yōu)秀苗圃經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，提升苗圃經(jīng)營(yíng)管理能力，暢通苗木市場(chǎng)信息渠道；六是加強培訓，提升苗圃管理人員和工作人員的專(zhuān)業(yè)素養，夯實(shí)苗木種養知識，規避各種錯誤養護誤區；七是設計團隊要開(kāi)拓思路，善于動(dòng)腦，從設計層面挖掘有潛力的植物并創(chuàng )新植物使用的方式，推動(dòng)設計與市場(chǎng)銷(xiāo)售的有效結合。

△路凱生老師做重要指導

潘教授主要從苗圃基礎設施建設和基礎種植環(huán)境提出了建議。他提議將水源設施完善放在首位，通過(guò)拓寬現有水塘的面積，利用好雨水條件，解決水源問(wèn)題；改善培養方式，培養一批常規精品苗木、鄉土優(yōu)質(zhì)苗木和特色苗木；設計師要常入苗圃，了解公司苗木情況，發(fā)揮設計渠道優(yōu)勢促進(jìn)苗圃苗木的周轉效能，豐富設計特色。

△潘教授做重要指導

范董事長(cháng)對兩位專(zhuān)家提出的寶貴建議表示由衷地感謝。他說(shuō)，做好苗圃規劃調整，要明確其定位、發(fā)展方向和具體落地措施。綜合當前復雜的發(fā)展環(huán)境和苗圃實(shí)況，華天苗圃定位是對內銷(xiāo)售，主要面向本地市場(chǎng)；種植主要以常態(tài)化的苗木品種為主，品種不需太多。園林造景應達到“平面有形、空間有序、色彩豐富、四季有景”的要求，這就對植物的生長(cháng)、提供產(chǎn)品的形和色有了更高的要求，有特殊顏色的苗木和葉色好的植物相對而言其銷(xiāo)售市場(chǎng)更大，因此苗木選擇要做到觀(guān)賞特性和生長(cháng)習性?xún)煞矫娑挤鲜袌?chǎng)需求。同時(shí)，苗圃的經(jīng)營(yíng)要始終緊跟國家、政府的政策導向，要緊跟公司發(fā)展戰略，避免僵化思維。對于苗圃規劃調整落地，要發(fā)揮市場(chǎng)、管理和技術(shù)手段的三合一作用，一是常態(tài)化品種選苗和基礎設施完善前，要做好苗圃土壤環(huán)境監測，避免草率行事；二是對苗圃劃塊分割，各分支機構各負責一區域苗木銷(xiāo)售，協(xié)助已有苗木流轉；三是苗圃管理者要研究在已有苗木上使用技術(shù)裝置嫁接其他樹(shù)種的可能性；四是苗木經(jīng)營(yíng)要關(guān)注其成活、成長(cháng)和成本，設計師應更關(guān)注植物的欣賞特性，苗圃管理人員應更關(guān)注植物生長(cháng)習性，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)合力。同時(shí)，苗圃管理人員要樹(shù)立打造精品苗圃的觀(guān)念，總結經(jīng)驗教訓，深刻思考苗圃生態(tài)運營(yíng)和調整之道，推動(dòng)苗圃及時(shí)調整轉型，為公司發(fā)展貢獻應有之力。

△范董事長(cháng)做重要講話(huà)

△與會(huì )人員積極探討