在這個(gè)特殊的春天里，園林綠化施工的黃金期悄然到來(lái)。然而，受到新型冠狀病毒疫情的影響，防控進(jìn)展不僅牽動(dòng)著(zhù)廣大園林人的心，對城市綠化相關(guān)工作的考驗也尤為嚴峻。在這個(gè)特殊而關(guān)鍵的時(shí)期，園林企業(yè)復工也面臨著(zhù)諸多困難。針對以上熱點(diǎn)問(wèn)題，中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )城市綠化專(zhuān)業(yè)委員會(huì )組織采訪(fǎng)了園林行業(yè)的企業(yè)、管理部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)家和學(xué)者，聽(tīng)聽(tīng)他們有什么經(jīng)驗和分享，能對廣大園林人在防疫期間的復工起到相應指導和推進(jìn)作用。專(zhuān)家分享將分期推出。

采訪(fǎng)人：楊冬冬中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )城市綠化專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、天津市生態(tài)學(xué)會(huì )園林生態(tài)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)、天津大學(xué)建筑學(xué)院風(fēng)景園林系講師

專(zhuān)家分享

專(zhuān)家介紹：趙康兵中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )城市綠化專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任、南京市園林經(jīng)濟開(kāi)發(fā)有限責任公司總經(jīng)理、南京市園林工程管理協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)

專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)：以人為本、增強合作

(1)以人為本，確保安全辦公。在確保人員安全的前提下，保證辦公效率及施工秩序正?；?，增加員工克服困難的信心；積極構建遠程辦公、線(xiàn)上辦公的模式，完善企業(yè)線(xiàn)上辦公的管理體系。

(2)寧靜致遠，提升自身實(shí)力。緊抓修整期，加強企業(yè)自身調節能力：1）在管理模式、科研投入等方面多做思考；2）了解市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)特長(cháng)，做好差異化發(fā)展，創(chuàng )新商業(yè)模式；3）積極推動(dòng)企業(yè)智能化轉型，結合行業(yè)特色，探索實(shí)現業(yè)務(wù)線(xiàn)上化可行性。

(3)加強企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì )組織溝通與合作。一方面，加強企業(yè)間聯(lián)系，推廣使用本地苗木，減少運輸難題的同時(shí)幫助苗圃去庫存；另一方面，加強企業(yè)與社會(huì )組織溝通聯(lián)系，向主管部門(mén)積極反映企業(yè)實(shí)際困難，優(yōu)化企業(yè)運營(yíng)環(huán)境機制，爭取提高補貼力度。

專(zhuān)家介紹：戚海峰中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )植物專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任、中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )城市綠化專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員、山東城市園林綠化協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、威海市風(fēng)景園林協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、威海市園林建設集團董事

專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)：培育下游產(chǎn)業(yè)鏈條、注重產(chǎn)業(yè)合作、完善智能化管理

(1)培育下游供應鏈條抗風(fēng)險性。為應對疫情期間物資原材料供應不暢問(wèn)題，園林企業(yè)在構建下游供應鏈條過(guò)程中應當在考慮價(jià)格因素的基礎上，兼顧地域因素和本地區業(yè)態(tài)平衡，注重對本地區下游產(chǎn)業(yè)鏈條的維系和涵養，在下游鏈條中較大比例向本區域傾斜，增強下游供應鏈條抗風(fēng)險性。

(2)注重產(chǎn)業(yè)之間協(xié)同配合。威海園林由于采取全產(chǎn)業(yè)鏈式發(fā)展戰略，集科研、設計、工程、養護、花卉、苗木等多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊于一體，各版塊充分地發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢，有效抵御住了本次疫情沖擊。其他園林企業(yè)即便不能涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈條，也應注重與區域內其他產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)的戰略合作，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢。

(3)完善機械化生產(chǎn)、智能化管理。園林企業(yè)應嘗試應用機械化生產(chǎn)體系、智慧化管理體系，減少對人工的依賴(lài)。在工程環(huán)節，采取機械化設備替代人工的辦法，增加生產(chǎn)作業(yè)效率；在養護環(huán)節，采取智慧化管理的方式，并用自動(dòng)化設備替代一些基本的日常性養護作業(yè)，減少對人工依賴(lài)。

專(zhuān)家介紹：張清天津市風(fēng)景園林學(xué)會(huì )副理事長(cháng)、天津泰達綠化集團董事長(cháng)

專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)：疫情防控、復工復產(chǎn)兩手抓

(1)復工前嚴格落實(shí)疫情防控責任。一方面，復工前制定疫情防控和復工復產(chǎn)工作方案，明確各層級責任人，拓寬防疫物資采購渠道，全力做好保障工作；另一方面，要加強務(wù)工人員的防疫意識和安全意識教育培訓，做好作業(yè)現場(chǎng)的安全檢查、問(wèn)題整改、宣傳教育等監督檢查工作。

(2)抓實(shí)、抓細復工后人員管理。重點(diǎn)做好返津務(wù)工人員的隔離觀(guān)察和健康監測，各場(chǎng)所嚴格執行測溫、消毒、登記、掃碼等措施，加強人員8小時(shí)以外活動(dòng)軌跡的掌握和監控，扎實(shí)做好各項防控工作，確保防疫安全萬(wàn)無(wú)一失。

(3)向政府主管部門(mén)提出訴求、建議。建議政府部門(mén)出臺園林企業(yè)疫情期間稅收減免扶持政策，出臺疫情期間銀行貸款利息延期支付政策，提供疫情停工及防疫工作補貼，提供外地職工返津務(wù)工通行幫助，對具有健康證明的“點(diǎn)對點(diǎn)”返崗人員取消14天隔離期。

專(zhuān)家介紹：陳瓊琳中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )城市綠化專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員、湖南省風(fēng)景園林學(xué)會(huì )副理事長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)

專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)：政府扶持，科研助力

(1)提高城市園林建設項目投入。希望湖南各級政府更加重視園林城市、生態(tài)園林城市創(chuàng )建，加大對園林建設項目的投入，讓園林企業(yè)有更多的機會(huì )為社會(huì )服務(wù)，并帶動(dòng)園林企業(yè)的可持續發(fā)展。

(2)出臺園林企業(yè)相關(guān)優(yōu)惠政策。研究出臺為園林企業(yè)減負措施，減稅、返稅等優(yōu)惠政策。對合同違約情況，以不可抗力因素影響考慮。湖南各地市要嚴格按照國家相關(guān)取費標準，重視園林設計師的工作。

(3)加大園林科研項目扶持力度。希望省科協(xié)對園林學(xué)會(huì )科研、人才選拔上適當傾斜支持，以便園林企業(yè)加強科學(xué)研究，提高企業(yè)科技水平，以便更好為社會(huì )服務(wù)。

專(zhuān)家介紹：黃修華中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )城市綠化專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員、瀘州市城市建設投資集團有限公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席兼任瀘州興綠園林綠化有限責任公司董事長(cháng)、四川農業(yè)大學(xué)風(fēng)景園林學(xué)院特聘教授

專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)：提振信心，迎接美好明天

(1)堅定信心，按照慣例國家將啟動(dòng)投資驅動(dòng)。在“出口、消費、投資”三輪驅動(dòng)的長(cháng)期背景下，我國突然短時(shí)間失去“出口、消費”兩輪，按慣例勢必會(huì )啟動(dòng)投資驅動(dòng)，可能會(huì )加大長(cháng)江生態(tài)屏障建設、綠道建設、公園城市、生態(tài)環(huán)境保護等方面的重大投資。

(2)強化專(zhuān)業(yè)人才聚集，特別是行業(yè)工匠聚集。受疫情以及國家務(wù)工人員實(shí)名制和勞務(wù)資質(zhì)取消影響，以前以勞務(wù)班組或勞務(wù)公司松散結合的用工形式無(wú)法吸引行業(yè)工匠人才和降低施工成本。為增強企業(yè)核心競爭力，企業(yè)應聚集一批專(zhuān)業(yè)鋪裝、假山堆砌、苗木種植、苗木造型等方面的工匠。

(3)注重與市場(chǎng)、技術(shù)資源優(yōu)勢明顯的大企業(yè)合作。業(yè)務(wù)方面進(jìn)一步開(kāi)拓全國前列的地產(chǎn)企業(yè)以及園林行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，尋求資源互補、合作共贏(yíng)；與智慧園林技術(shù)過(guò)硬的企業(yè)合作，改善成本管控操作；苗木銷(xiāo)售采購應通過(guò)強化與“苗多多”、“愛(ài)淘苗”等資源豐富的苗木交易平臺的合作降低成本。

(4)把握因疫情影響可能出現的市場(chǎng)機遇。受疫情影響，普通群眾生活觀(guān)念的改變會(huì )帶來(lái)家庭花卉、綠植的會(huì )員制消費；改善型住房帶來(lái)的庭院建設、老舊小區園林景觀(guān)改造；苗木種植可能會(huì )出現藥用植物、可食花卉的熱銷(xiāo)；市政園林可能會(huì )因提升公眾參與性帶來(lái)街景改造和口袋花園建設等。

專(zhuān)家介紹：譚廣文廣州普邦園林股份有限公司集團副總裁、首席專(zhuān)家、教授級高級工程師

專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)：壓縮不必要開(kāi)支，共渡艱難時(shí)期

(1)防疫復工兩手抓，開(kāi)工成本上升。企業(yè)受疫情影響開(kāi)工不足，但是員工的工資待遇和辦公場(chǎng)地租賃等費用依然需正常支出，導致人員成本上升；由于物流運輸不暢，一方面原材料價(jià)格上漲，另一方面很多材料供應量不足，不得不尋找新的可替代材料；由于防疫需求，園林養護增加了消毒等資金投入，以上原因導致總成本上升20%-30%左右。

(2)縮減行政成本，補位防疫成本。為了緩解由于防疫引起的開(kāi)工成本增加問(wèn)題，公司計劃將行政成本壓縮20%-30%左右。例如本年度將取消一些不必要的活動(dòng)開(kāi)銷(xiāo)，例如考察、聚會(huì )等，希望全體員工能共克時(shí)艱、攜手共進(jìn)。

(3)線(xiàn)上辦公溝通不暢。設計從業(yè)人員所繪圖紙線(xiàn)上傳輸耗時(shí)較多，導致辦公效率有所降低。

總結和點(diǎn)評

專(zhuān)家介紹：王洪成中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )常務(wù)理事、中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )城市綠化專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任、享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼專(zhuān)家、天津市工程勘察設計大師，天津大學(xué)建筑學(xué)院風(fēng)景園林系教授、博士生導師

繼上一次訪(fǎng)談之后，綠專(zhuān)委又請到趙康兵、戚海峰、張清、陳瓊琳、黃修華以及譚廣文幾位來(lái)自全國各地的園林綠化行業(yè)專(zhuān)家對新冠疫情給行業(yè)帶來(lái)的壓力和影響展開(kāi)討論，并重點(diǎn)對當前疫情后期園林行業(yè)的復工復產(chǎn)，以及疫情過(guò)后企業(yè)的戰略布局等建言獻計。通過(guò)本次訪(fǎng)談，可以說(shuō)讓我們對疫情之后的復工復產(chǎn)充滿(mǎn)了信心，也給我們園林綠化行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了推動(dòng)作用。體會(huì )如下，供大家參考：

謀求發(fā)展：疫情使得民眾對于環(huán)境、健康的關(guān)注度進(jìn)一步提升，對于美好生活環(huán)境的需求進(jìn)一步明確。園林人應以此為契機，通過(guò)管理模式和手段的改進(jìn)提升應對突發(fā)事件的能力；通過(guò)園林綠化生態(tài)服務(wù)目標的豐富，拓展業(yè)務(wù)范圍。

合作共贏(yíng)：幾位專(zhuān)家均提到園林綠化行業(yè)“科研、設計、工程、養護、花卉、苗木”等多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的合作，加強行業(yè)上下游鏈條的緊密度和契合度，是應對突發(fā)事件的重要途徑。

強化特色：疫情之下，各地園林綠化行業(yè)的困境和壓力有在流動(dòng)資金、用工人員以及工程延誤等方面的共性問(wèn)題，也有地區社會(huì )環(huán)境、自然環(huán)境產(chǎn)生的特性問(wèn)題。各企業(yè)應與行業(yè)學(xué)會(huì )密切聯(lián)系，借助學(xué)會(huì )平臺，廣泛聽(tīng)取、學(xué)習相關(guān)單位做法的同時(shí)，結合實(shí)際情況，強化特色，尋求創(chuàng )新。

相信此次疫情，在帶來(lái)行業(yè)壓力的同時(shí)將在促進(jìn)行業(yè)調整、帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展方面產(chǎn)生推動(dòng)作用。最后還是那句話(huà)風(fēng)雨總會(huì )過(guò)去，彩虹終會(huì )到來(lái)。